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2025年5月9日，寶盈建設4月生產(chǎn)、安全、質(zhì)量總結(jié)會議順利召開，寶盈建設總部各部門、各項目負責人、興忠集團總部各職能中心參加本次會議。

一是細化施工計劃，強化生產(chǎn)節(jié)點管控。做好資源統(tǒng)籌與工序銜接，確保項目重大工期目標如期實現(xiàn)。二是錨定目標賽業(yè)績，激發(fā)干事熱情。保持“大干二季度”奮戰(zhàn)熱情，管理人員嚴明紀律，抓落實，嚴執(zhí)行，起效果。三是攻堅破難抓清收，確保流動安全。緊盯重點大額欠款，加大久拖未清項目的訴訟力度，確保難點清收項目應收盡收。四是扎實有效防風險，守住發(fā)展底線。堅持安全第一的原則，做好安全保障和交底工作，責任到人，避免出現(xiàn)安全事故。五是堅持降本增效，強化擔當作為。要深化業(yè)績考核并強化結(jié)果運用，各級領導要擔當履職、做出表率，以實干完成指標贏得崗位。

 
  集團各部門、各項目要著力整合優(yōu)質(zhì)資源，加強團隊管理，提質(zhì)提效，打造標桿優(yōu)質(zhì)工程；要持續(xù)強化合規(guī)風險防控意識，全面做好成本管控與資源統(tǒng)籌；要深化戰(zhàn)略合作伙伴關系，通過優(yōu)勢互補實現(xiàn)互利共贏，為實現(xiàn)項目完美履約保駕護航。