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  2025年8月4日，寶盈建設(shè)7月份月生產(chǎn)、安全、質(zhì)量總結(jié)會議順利召開，寶盈建設(shè)總部各部門、各項目負(fù)責(zé)人、興忠集團(tuán)總部各職能中心參加本次會議。
  會上，工程部利用excel表格科學(xué)設(shè)計進(jìn)度監(jiān)控平臺，對各項目“百日攻堅”進(jìn)度計劃完成情況實施全方位、實時化的監(jiān)控，同時結(jié)合智能算法，精準(zhǔn)計算各施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度偏差，對施工進(jìn)度滯后的項目進(jìn)行了有效預(yù)警。

會議要求
  一是強(qiáng)化團(tuán)隊管理，提升工作效率。各項目團(tuán)隊、集團(tuán)各職能部門以“百日攻堅”為結(jié)果導(dǎo)向，多快好省地推進(jìn)工作落實。二是加強(qiáng)安全文明管理，筑牢安全防線。在高溫天氣下，安全管理人員要加強(qiáng)安全意識，制定防暑措施，壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任。三是堅持降本增效，樹立“算賬”意識。項目經(jīng)理夯實崗位創(chuàng)效責(zé)任，堅持過程中成本控制，提升閑置資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)材料集約管控和高效利用。四是深化班組建設(shè)，助力項目生產(chǎn)管控。打造“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化專業(yè)班組，保障項目建設(shè)。五是錨定百日攻堅，全力沖刺向前。公司全員明確“時間表”，落實重難點，推動項目生產(chǎn)取得新突破、新進(jìn)展。六是堅定發(fā)展信心，堅持行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在高壓狀態(tài)下，各項目管理人員要樹立信心，承壓奮進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展；公司堅持以項目管理為基礎(chǔ)，嚴(yán)抓細(xì)管，促使施工生產(chǎn)穩(wěn)中向好。
會議強(qiáng)調(diào)
  集團(tuán)各部門、各項目要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，打造精品工程，樹立品牌形象；認(rèn)真貫徹公司各項工作部署，全力推進(jìn)項目的各項建設(shè)工作，實現(xiàn)產(chǎn)值的突破性增長；加強(qiáng)隊伍建設(shè)，精細(xì)化績效考核，提升團(tuán)隊活力。公司全體員工要堅持和發(fā)揚艱苦奮斗精神，始終保持旺盛的戰(zhàn)斗力，在“百日攻堅”的號角聲中，勇于擔(dān)當(dāng)，牢記使命，以堅定的姿態(tài)，向著勝利的彼岸奮勇前行。