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2025年10月10日，寶盈建設9月份月生產(chǎn)、安全、質(zhì)量暨“百日攻堅”總結(jié)會順利召開，寶盈建設總部各部門、各項目負責人、興忠集團總部各職能中心參加本次會議。

會上，安全部和技術(shù)部對9月巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，針對存在的安全和技術(shù)問題進行責任到人，落實到崗，并要求在規(guī)定時間內(nèi)整改完成。工程部對各項目“百日攻堅”進度計劃完成情況實進行了通報，對完成既定目標的項目進行了表彰

會議要求，一是加強全面管理，項目經(jīng)理要全面加強系統(tǒng)科學管理，筑牢項目管理高質(zhì)量根基，激活發(fā)展動能。二是堅持“百日攻堅”精神不松勁，各項目團隊在“百日攻堅”階段發(fā)揚了披荊斬棘，勇往向前的寶盈精神，在第四季度也要繼續(xù)保持，向年度目標沖刺。三是形成閉環(huán)思維，集團各部門員工做到凡事有交代，事事有回音，又好又快的推進工作落實。四是開展項目問卷調(diào)查，開展問卷調(diào)查活動，員工堅持從實際出發(fā)，認真填寫，對集團的高質(zhì)量發(fā)展提供好的建議。五是提升成本管控水平，細化招標采購計劃，優(yōu)化勞務資源配置，加強動態(tài)過程管控，通過數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)降本增效。六是提升工期履約水平，各項目調(diào)整作息時間，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，推進項目建設順利完成！

會議強調(diào)，向下扎根，向上生長。2025年前三個季度，公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，向下扎根，堅持一張藍圖繪到底，持續(xù)推進既定發(fā)展戰(zhàn)略，第四季度，寶盈建設要以非常之舉強化發(fā)展動能，堅持守正創(chuàng)新、乘勢而上，全體寶盈人闊步前行，牢記使命，以奮斗之姿，繪建設畫卷，展時代擔當，確保圓滿完成全年各項目標任務！