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2025年12月3日，寶盈建設11月份月生產、安全、質量總結會議順利召開，寶盈建設總部各部門、各項目負責人、興忠集團總部各職能中心參加本次會議。

會上，各項目負責人對上月安全生產、質量進度、項目回款等綜合情況以及下月計劃進行匯報。工程部通報了各項目月度綜合檢查情況及排名，分享了各項目管理中的亮點做法，同時對工程管理、安全管理、技術質量等方面的問題進行了通報警示糾偏，并提出解決方案。

健全人才庫，激活發(fā)展源。公司積極推動優(yōu)秀人才庫建設，優(yōu)化人崗匹配，促進人才優(yōu)勢持續(xù)轉化為發(fā)展優(yōu)勢；招采優(yōu)化降成本，預算管控提效益。招采管理中心不斷優(yōu)化采購流程、服務提質、攻堅提效，全力以赴確保各項材料供應的及時性，為項目推進提供堅實支撐。強化資金支付審核 提升財務管理效能。財務管理中心不斷加大對資金支付的審核力度，把好關口，在保障資金安全規(guī)范有效使用的同時，加強崗位培訓，進一步提升財務管理效能。加強作風建設 提高工作效率。項目管理人員上緊思想發(fā)條，強化履職擔當，以優(yōu)良的工作作風和工作成果完成項目的經營、生產目標。筑牢安全防線，護航項目攻堅。集團各部門、各項目部增加巡查頻次，實地排查隱患、強化安全教育、壓實主體責任，為項目高質量推進筑牢安全屏障。

各項目要對照全年施工生產經營計劃，以目標為導向，聚焦工期推進、經營指標，確保年度各項計劃任務高效落地。公司各項目要承壓攻堅，堅守初心，牢記筑民生“幸福巢”，圓百姓“安全夢”的使命，全力以赴實現(xiàn)項目優(yōu)質履約。